Startup vs Consulting : lequel est fait pour vous ?

Nous parlons souvent de la façon dont démarrer et créer votre propre startup peut être l’un des voyages les plus difficiles mais les plus enrichissants qu’un individu puisse entreprendre. Mais façonner votre rêve à partir de zéro, où vous êtes en charge et contrôlez tout ce qui se passe dans votre entreprise (ainsi que les personnes qui la composent), est une entreprise généralement à haut risque et situation de récompense rarement élevée .

La plupart des startups ne finissent pas par être rentables pendant longtemps car elles privilégient la croissance plutôt que la rentabilité, ce qui peut s’avérer irréalisable pour les personnes qui n’ont pas beaucoup d’économies ou qui n’ont pas de famille à s’occuper. La volatilité d’une startup peut s’avérer insoutenable pour de nombreuses personnes.

L'entrepreneuriat a plus d'un visage, mais beaucoup de gens assimilent cela à la simple création de startups à grande échelle. Le conseil est une approche de l’entrepreneuriat tout aussi stimulante mais légèrement moins volatile.

Lisez cet article pour en savoir plus sur ces deux types d’entrepreneuriat et faire un choix éclairé quant à celui qui vous convient le mieux !

Tout sur la création de startups

Je suis presque sûr que nous connaissons celui-ci. Les startups sont des entreprises jeunes et innovantes fondées pour développer un produit ou un service unique. La recherche d’une croissance rapide et d’une évolutivité plutôt que de la rentabilité est caractéristique de la culture des startups. Ils visent à perturber les marchés existants ou à en créer de entièrement nouveaux. Les startups ont généralement besoin d’un financement important, car elles se concentrent sur les opérations de développement de produits, de marketing et de mise à l’échelle.

Construire une startup nécessite de constituer une équipe capable d’aider à gérer et à faire évoluer les opérations de l’entreprise. La récompense de la création d’une startup est importante à long terme. Contrairement au conseil indépendant, les actifs construits par les startups appartiennent à toute l’équipe.

Créer des startups : avantages

• Innovation et rupture : les startups ont le potentiel de donner vie à des idées révolutionnaires, de révolutionner les industries et de résoudre des problèmes du monde réel.

• Potentiel de croissance élevé : avec un modèle commercial évolutif, les startups peuvent connaître une croissance exponentielle, attirer les investisseurs et conquérir des parts de marché substantielles.

• Accès au financement : de nombreuses startups attirent du capital-risque et des investissements providentiels, offrant ainsi de vastes ressources financières pour le développement et l'expansion.

• Collaboration en équipe : travailler dans un environnement de startup favorise une atmosphère dynamique et collaborative, encourageant la création de problèmes. résolution et croissance collective.

Créer des startups : inconvénients

• Risque élevé et volatilité : en raison de l'incertitude inhérente aux nouvelles entreprises, les startups sont confrontées à un risque élevé d'échec, surtout si elles ont du mal à gagner du terrain sur le marché ou si elles font face à une concurrence féroce.

• Exigences en ressources : les étapes initiales d’une startup nécessitent souvent beaucoup de temps, d’efforts et de ressources financières. Cela peut exercer une pression importante sur l’équipe fondatrice.

• Défis réglementaires : de nombreuses startups opèrent dans des secteurs soumis à des réglementations strictes, ce qui entraîne des complexités en matière de conformité et des obstacles juridiques potentiels.

• Long délai de rentabilité : les startups peuvent mettre plusieurs années à devenir rentables, exigeant de la patience et de la persévérance de la part des fondateurs et des investisseurs.

Comment commencer à créer votre startup

• Validation de l'idée : commencez par identifier un problème ou un besoin sur le marché et validez votre idée d'entreprise grâce à des études de marché et aux commentaires des clients.

• Team Building : Rassemblez une équipe compétente et passionnée aux compétences complémentaires pour stimuler la croissance de l’entreprise.

• Plan d'affaires : créez un plan d'affaires détaillé décrivant votre produit, votre public cible, votre stratégie marketing, votre modèle de revenus et vos projections financières.

• Financement : explorez diverses options de financement, telles que le capital-risque, les investisseurs providentiels, le financement participatif, ou bootstrapping, pour obtenir le capital nécessaire.

• Exécution : mettez en œuvre votre plan d'affaires et itérez continuellement en fonction des commentaires des utilisateurs et de la dynamique du marché.

Tout sur le conseil

Le conseil, dans son essence la plus condensée, consiste à fournir des conseils d'experts sur votre maîtrise dans un certain domaine aux professionnels et aux particuliers qui les recherchent. Tout le monde connaît les « Big 3 » des cabinets de conseil (McKinsey & Company, Boston Consulting Group et Bain & Company). Il s’agit généralement de l’un des emplois les plus recherchés par les professionnels diplômés souhaitant se lancer dans le conseil en gestion. Mais il n’est pas toujours nécessaire de s’attacher à un nom réputé pour devenir consultant.

Le conseil indépendant est un excellent moyen pour les entrepreneurs de construire quelque chose uniquement à partir de leur expertise et de leur crédibilité, qui sont toutes deux relativement plus faciles et plus rapides à créer qu'un produit/une startup. Le conseil vous garantit de résoudre un problème réel auquel une entreprise/organisation est confrontée. Vous pouvez utiliser votre expérience de conseil pour éventuellement créer un produit plus tard, car vous disposerez de recherches de première main sur les problèmes et le comportement des consommateurs.

Conseil : avantages

• Flexibilité et autonomie : les consultants indépendants ont la liberté de choisir leurs clients, leurs projets et leurs horaires de travail, permettant ainsi un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

• Faibles frais généraux : contrairement aux startups, les consultants peuvent fonctionner sans coûts d'infrastructure importants, tels que des espaces de bureau ou des stocks.

• Expertise de niche : les consultants peuvent se concentrer sur leurs domaines d'expertise, se bâtir une solide réputation et attirer des clients à la recherche de connaissances spécialisées.

• Rentabilité rapide : un conseil indépendant peut conduire à des retours sur investissement plus rapides, en particulier pour les professionnels chevronnés disposant d’un réseau établi.

Conseil : inconvénients

• Revenu irrégulier : les consultants indépendants peuvent être confrontés à des fluctuations de revenus, en particulier pendant les périodes de ralentissement des affaires ou entre les projets.

• Potentiel de croissance limité : contrairement aux startups, les entreprises de conseil indépendantes peuvent ne pas connaître de croissance exponentielle et les revenus sont généralement limités par la capacité du consultant.

• Acquisition de clients : sécuriser un flux constant de clients peut être un défi, nécessitant des efforts de marketing et de réseautage continus.

• Célibataire-Dépendance ponctuelle : en tant que consultant solo, le succès dépend fortement des compétences et de la réputation de l'individu, ce qui rend difficile l'évolution au-delà des capacités personnelles.

Comment démarrer en tant que consultant

La seule condition préalable au conseil est qu’un individu soit un expert dans le domaine qu’il a choisi. Voici une façon de procéder :

• Identifiez l'expertise : déterminez votre domaine d'expertise et définissez les services que vous pouvez offrir efficacement aux clients.

• Marketing : Construire votre marque et votre autorité en tant qu'expert est crucial pour gagner des clients et des opportunités. Une des façons d’y parvenir est de commencer à publier sur des plateformes professionnelles comme LinkedIn. Une autre consiste à commencer avec votre propre newsletter. Parlez des idées et des problèmes que vous avez identifiés dans votre domaine et, peu à peu, vous serez reconnu comme une voix importante dans votre domaine.

• Réseautage : tirer parti de votre réseau peut être un grand facteur d’accélération de votre croissance. Connectez-vous avec d'anciens clients, des pairs du secteur et des réseaux professionnels pour obtenir des prospects et travailler à la constitution d'une base de clients solide.

• A lire aussi : Michael Lin’s blog on Consulting and How to Get Started with it

Conclusion

L'entrepreneuriat est l'acte de prendre le contrôle et la responsabilité de votre entreprise, quelle que soit l'approche choisie. Les startups et le conseil indépendant offrent aux entrepreneurs des voies distinctes pour poursuivre leurs ambitions. Les startups fournissent une plate-forme d'innovation, d'évolutivité et de potentiel de rupture, mais ils s’accompagnent de risques et de demandes de ressources plus élevés. Le conseil indépendant offre flexibilité, autonomie et possibilité de tirer parti d’une expertise de niche, mais le potentiel de croissance peut être limité par rapport aux startups.

En fin de compte, le choix entre les deux dépend de l’appétit pour le risque, de la vision et des compétences de l’entrepreneur. L'essentiel est, si vous avez une idée ou un service qui peut avoir un impact sur des vies, travaillez à le construire et à le rendre accessible.